Совет директоров "Газпром нефти" одобрил основные приоритеты компании в области развития ресурсной базы на ближайшие пять лет. Первоочередная задача этого направления – обеспечить "Газпром нефть" ресурсами для достижения стратегической цели – добычи к 2020 году 100 млн тонн углеводородов в год и удержание достигнутого уровня после 2020 года.

Главными направлениями деятельности "Газпром нефти" в сегменте развития ресурсной базы останутся органический рост на существующих активах, развитие сотрудничества с ПАО "Газпром", поиск возможностей для роста в новых регионах, обеспечение участия компании в сделках по приобретению активов и государственных аукционах, проведение геологоразведочных работ на шельфе и привлечение партнёров в проекты, находящиеся на начальных этапах реализации.

Учитывая лучшие российские практики и накопленный мировой опыт, новым целевым показателем, стимулирующим восполнение ресурсной базы в "Газпром нефти", стал коэффициент восполнения запасов по категории 2Р. Целесообразность использования этого показателя обусловлена тем, что именно запасы 2Р являются основой бизнес-моделирования и перспективного планирования разработки месторождений.

Также на рассмотрение совета директоров "Газпром нефти" была представлена информация о структуре закупок "Газпром нефтью" материально-технических ресурсов и мерах, предпринимаемых для увеличения доли товаров отечественного производства.

"Газпром нефть" стремится оказывать всестороннюю поддержку отечественным производителям в освоении новых видов продукции и технологий и содействует развитию национальной производственной базы и сетей поставщиков. При выборе услуг и оборудования для реализации проектов компания отдает приоритетное значение товарам, работам и услугам российского происхождения. Более 90% денежных средств, направляемых "Газпром нефтью" на закупки, приходится на долю российских контрагентов. Компания также принимает активное участие в работе межотраслевых групп, направленной на поддержку инициатив, связанных с созданием совместных предприятий и локализацией производственных мощностей и НИОКР ведущих зарубежных производителей на территории России.

Кроме того, "Газпром нефть" разрабатывает стратегии альтернативного замещения по 20 приоритетным направлениям, 11 из которых находятся в активной стадии реализации. Среди этих направлений – оборудование для проведения морских сейсморазведочных работ, сопровождение наклонно-направленного и горизонтального бурения, высокотехнологичное заканчивание скважин, насосы и компрессоры, катализаторы для нефтепереработки.

Совет директоров также рассмотрел информацию о планах развития международного бизнеса "Газпром нефти".

На сегодняшний день в портфеле "Газпром нефти" – более 20 проектов в области разведки и добычи углеводородов, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов за пределами России.

В сфере добычи компания работает в центральной части и Курдском автономном районе Ирака, Венесуэле, а также через дочернее общество NIS – в Сербии, Анголе, Боснии и Герцеговине, Венгрии и Румынии. Крупнейший зарубежный актив "Газпром нефти" в сфере нефтепереработки – сербский НПЗNIS в г. Панчево.

Компания также развивает сбытовую сеть за пределами России: под ее управлением работают более 650 АЗС под брендами "Газпромнефть" в странах СНГ , Gazprom и NIS на Балканах. Заправка авиатопливом осуществляется в 162 аэропортах по всему миру, поставка судового топлива – с помощью собственных активов в Румынии и Эстонии. "Газпром нефть" экспортирует смазочные материалы в 59 стран, а в 2015 году начала продажи битумных материалов в 9 стран мира.

Для достижения целей, предусмотренных долгосрочной стратегией компании, "Газпром нефть" рассматривает варианты дальнейшего развития и повышения эффективности существующих зарубежных проектов, а также возможности вхождения в новые проекты в сфере добычи и переработки нефти. Также рассматриваются возможности привлечения зарубежных партнеров для совместной работы на территории России.

В 2016 году компания и Министерство иностранных дел РФ заключили соглашение о сотрудничестве, по условиям которого "Газпром нефти" будет оказано содействие в работе, направленной на расширение экономического, инвестиционного и научно-технического сотрудничества с зарубежными странами. Компания, в свою очередь, предоставит необходимую МИД РФ деловую экспертизу.

Совет директоров принял к сведению информацию о ходе работ по энергосбережению и повышению энергоэффективности в группе "Газпром нефть", а также одобрил подходы к построению и развитию системы энергетического менеджмента компании.

Повышение энергоэффективности производственных активов – одно из приоритетных направлений совершенствования операционной эффективности. Энергетическая политика "Газпром нефти", утвержденная в 2013 году, направлена на улучшение показателей энергоэффективности производственных предприятий "Газпром нефти", снижение их воздействия на окружающую среду и сокращение потребления энергетических ресурсов.

Система энергетического менеджмента "Газпром нефти" основана на международном стандарте ISO 50001, который регламентирует процессы системного управления энергоэффективностью. В компании сформирована интегрированная система энергоменеджмента в соответствии с требованиями стандарта. Внедрение современных инструментов управления производством дает "Газпром нефти" возможность эффективно использовать лучшие мировые и отечественные практики управления потреблением топливно-энергетических ресурсов.

Совокупный экономический эффект компании от реализации программы энергоэффективности составил более 4 млрд рублей за 2013-2015 г. "Газпром нефть" имеет один из лучших показателей в отрасли по удельному расходу электроэнергии на тонну добытой нефти. Нефтеперерабатывающие заводы компании за счёт реализации программы энергосбережения и повышения энергоэффективности более чем на 4% снизили удельное потребление топливно-энергетических ресурсов на переработку одной тонны нефти.

Доступен для чтения новый номер журнала "Нефть России" в полном объёме.

Ситуацию в российской нефтяной отрасли можно назвать весьма неопределённой. С одной стороны, она в последние годы демонстрирует рекорды по объёмам добычи. Наконец-то удалось обеспечить воспроизводство минерально-сырьевой базы. 

Низкие цены на углеводороды оказали серьёзное воздействие на реализацию морских нефтегазодобывающих проектов. Падение котировок стало причиной жёсткого курса добывающих компаний на сокращение издержек, что негативно повлияло на нефтесервисных игроков, а также производителей промыслового оборудования. Однако с начала 2017 года этот бизнес быстро восстанавливается. Одобрена реализация нескольких крупных проектов. В период 2018-2021 годов прогнозируется пуск в эксплуатацию целой обоймы новых мощностей по добыче нефти и газа на морских акваториях.